聆聽心聲-人是資源而不是成本，是“合伙人”而非“員工”。溝通是一件大事，每一位員工的意見都重要，領(lǐng)導(dǎo)者要做“公仆”，權(quán)責(zé)下放到第一線。不拘一格降人才，內(nèi)部提升就是內(nèi)部發(fā)展，機(jī)構(gòu)精簡才能杜絕官僚作風(fēng)，終身培訓(xùn)創(chuàng)造智慧之源。
尊重、培養(yǎng)-每個(gè)人都要為公司謀求利益，員工的“威脅”才是真正的威脅，目標(biāo)相同, 策略一致，探索突破性觀念之源，互動(dòng)可加強(qiáng)交流也創(chuàng)造先機(jī)。運(yùn)籌與管理一分為二，讓員工變得求知若渴，開放式文化促進(jìn)開放式溝通，實(shí)現(xiàn)員工與老板的換位思考，公司的成長離不開對(duì)員工的投資。